企业战略规划的程序
一确定企业的竞争地位
这是基于不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场龙头者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。
二准确界定竞争对手
战略的目的不是模仿市场龙头者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。
三根据企业所处的竞争地位，选择战略形式
四整合企业资源，形成战略配称
企业的战略规划影响这企业的发展，也就是说企业的快速发展离不开优秀的战略规划。
企业战略规划的内容
1.基于核心竞争力的企业发展方向
战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。那企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？先知认为企业应基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。
2.基于战略地图的企业资源配置
定位决定了公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动，紧跟着需要解决的是各项活动之间该如何关联。战略不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来。对企业来讲各种有机组合的战略配称才是创造竞争优势的核心因素。
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